Som RTE har jeg det overordnede ansvar for at lede og koordinere System ART’en – en afdeling, der omfatter centrale fagsystemer, tekniske platforme og komplekse integrationer på tværs af forretningen. Jeg var med til at etablere ART’en, der i dag består af omkring 55 medarbejdere – fordelt på fem agile teams med en blanding af interne medarbejdere, eksterne konsulenter og leverandørressourcer (onshore/offshore).

En væsentlig del af ansvaret er at sikre effektivt samarbejde, governance og interessenthåndtering på tværs af teams – så både interne interessenter, leverandører og forretningsområder arbejder mod fælles mål med fokus på kvalitet, stabil drift og løbende forbedring.

I en periode har jeg desuden fungeret som interim Product Manager med ansvar for vision, prioritering og sammenhæng mellem strategi, værdiskabelse og leverancer.

Som teamleder havde jeg det overordnede ansvar for tre agile udviklingsteams – et app-team, et frontend-team og et backend-team – som jeg var med til at etablere og opbygge fra bunden. Jeg samlede specialister med forskellige fagligheder og skabte en fælles retning præget af samarbejde, ejerskab og løbende læring.

Jeg arbejdede tæt sammen med forretningen og eksterne leverandører for at skabe sammenhæng mellem udvikling, drift og kundeløsninger, og jeg satte struktur på dialogen gennem klare prioriteter og forventningsafstemning.

Som IT-arkitekt og fullstack-udvikler arbejdede jeg med design og implementering af løsninger, fra moderne frontend-applikationer over API’er til backend-komponenter. Jeg udviklede løsninger, der fulgte den overordnede arkitektur, var genanvendelige og driftssikre, og jeg tog ansvar for hele udviklingsforløbet fra koncept til produktion. Rollen omfattede både hands-on udvikling og beslutninger omkring arkitektur, hvilket sikrede stabile, skalerbare og langsigtede leverancer.

Som Scrum Master og udvikler havde jeg ansvar for at facilitere agile processer og sikre samarbejde mellem arkitektur, udvikling og test. Jeg koordinerede desuden arbejdet med polske udviklingsressourcer i tværgående teams og sikrede klar kommunikation og fælles fremdrift på tværs af lokationer.

Jeg arbejdede med løbende forbedring af teamets samarbejde, kvalitet og leveranceevne – og bidrog til at forankre Scrum som fælles arbejdsmetode på tværs af afdelingen.

Som IT-arkitekt og udvikler udviklede jeg løsninger i overensstemmelse med SDC’s overordnede arkitektur og tekniske standarder. Jeg stod for design og implementering af backend-komponenter og genanvendelige biblioteker, samtidig med at jeg sikrede robusthed, skalerbarhed og stabil drift i et forretningskritisk miljø.

Som softwareudvikler havde jeg det tekniske ansvar for leverancerne fra et offshore-team i Dhaka, Bangladesh. Jeg fungerede som faglig leder og bindeled mellem udviklingsteamet og de danske kunder – med fokus på kvalitet, samarbejde og kundetilfredshed.

Jeg varetog koordinering og prioritering af opgaver for offshore-teamet, sikrede klare forventninger og stabile leverancer i høj kvalitet. Samtidig samarbejdede jeg tæt med de danske produktansvarlige for at skabe fælles forståelse og videndeling på tværs af geografiske og kulturelle grænser.

Som softwareudvikler arbejdede jeg med udvikling, implementering og vedligehold af forretningskritiske løsninger i samarbejde med kolleger og kunder. Jeg koordinerede desuden udviklingsopgaver med offshore-teams i Indien og deltog i opstarten og oplæringen af et nyt indisk udviklingsteam på 20 medarbejdere.

Opgaven krævede tydelig kommunikation, kulturel forståelse og evne til at skabe samarbejde og kvalitet på tværs af geografiske afstande